在企业并购交易项目中，如果当事人没有进行或没有系统性做好相应的尽职调查，将会导致对交易项目或企业状况的了解不清晰、不全面等，从而形成交易双方信息不对称，特别是对被交易目标企业的财务状况、法律纠纷、交易风险、文化背景等不甚了解，更会造成无法充分评估、判断交易项目的风险和成本，无法客观反映交易对价。
那么企业并购中的法律尽职调查一般包括哪些内容？
1. 对目标企业的主体资格的审查
在进行尽职调查时，首当其冲的便是需要进行核查对目标企业的主体资格。只有具备法律主体资格和无主体瑕疵的企业主体，才能够作为标的目标进行相应的并购交易，也就是说合格的目标企业主体资格是直接关系到企业并购交易是否可以开展、以及是否有效的前提条件和保障，因此，对标的企业进行尽职调查时，应当先从目标企业主体资格核查开始。
对目标企业主体资格的审查，通常应包含企业现状及历史沿革两个部分。
（1）对目标企业现状的调查，通常需以企业存续时合法有效的企业营业执照及其章程作为主要依据和材料。同时，应当向目标企业所在地工商行政管理部门（某些地方现变更为市场监督管理局）调取最新的目标企业工商登记档案，对目标企业的名称、注册号、住所、法定代表人、注册资本、企业类型、归属行业、经营范围、营业期限、成立日期及股东情况等核查时的资料情况予以说明，并从法律规定和行政规章角度分析并确认目标企业主体现状的合法性、稳定性和有效性。
（2）对目标企业的历史沿革核查，应当从目标企业设立、重大事项变更、股权变化历程、所有制变化情况、实际控制人变化情况、重大资产重组、注册资本变化、历次目标企业名称变化等角度和内容进行相应资料收集和梳理，从而分析和判断目标企业在历史沿革中是否存在股权纷争、股份代持、重大资产重组是否合法或存在历史性交易风险、注册资本是否全部到位或是否存在目标企业注册资本抽逃等法律风险和潜在交易弊端等。
（3）在对目标企业进行历史沿革审查中，特别需要对于目标企业股权结构、股权变化或转让的历史交易过程及其合法性、真实性、有效性等方面进行核查，避免存在股权代持、股东出资不实、抽逃出资、股权质押、股权附条件转让，以及其他影响目标企业股权清晰、稳定的现象或问题。企业并购基本上都是透过对目标企业股权交易的方式实现，因此某种程度来讲，目标企业股权会成为企业并购交易的标的物，若标的物存在问题或瑕疵，必然会影响或导致并购交易本身的成败、得失。通过对目标企业历史沿革的审查，主要是以发现风险为目的，并就可能核查到的风险要求企业并购出售方在并购交易前自行梳理和消除风险，或由并购出售方作出连带责任性的承诺和保证，以防范并购交易本身的交易风险。
2、对目标企业业务经营范围、方式、内容的审查
并购交易的目的是获得目标企业的后续经营和资源，从而满足并购方的市场定位和资源整合，因此，目标企业的业务状况及其经营范围、方式、实际经营内容如何，直接影响并购方的并购目的和需求。通过对目标企业客户群、供应链的了解，可以对并购交易后的市场定位和发展战略确定具体目标，利于在尽职调查中发现问题、解决问题，也更利于在并购交易中获得议价谈判的优势地位。
3. 对目标企业各项财产权利的审查
并购交易的价值是通过目标企业并购实现并购方的投资价值和目的，而实现并购投资价值的途径就是通过增加目标企业财务账面的所有者权益来实现的。
因此，并购方应认真审查目标企业对其各项资产是否具有合法的、完整的、无瑕疵的所有权、使用权或处分权，以及该等所有权上是否设定了任何形式的担保。主要通过核验各项财产权利凭证或合同来进行，如房屋所有权证、租赁协议、资产购置发票、商标证书、专利证书，以及其他权属证明文件等。
通过前期的尽职调查行为，可以真实、有效地对目标企业的经营状况、财务水平账务合规性、财务账面所有者权益状况、账务往来状况等进行核查，以便确定目标企业真实价值，利于并购双方对交易价格的谈判和确认。
4、对目标企业税务的审查
企业的税务状况是衡量目标企业合法经营与否的重要指标，也是目标企业是否存在税务风险的基本依据，因此尽职调查应当根据税法的相关规定核查、确认目标企业的纳税状况，并结合会计审计报告、税务审计报告对比确认目标企业是否存在未纳税、少纳税等状况，以便对企业递延税项价值评估，从而为并购交易双方的正式商业谈判和议价提供基础资料和判断依据。
5、对目标企业日常经营的重大合同、是否存在涉诉纠纷等的审查
企业的重大合同或重大交易项目是目标企业经营业绩的来源，同时也可能是重大交易风险的体现。
通过对目标企业重大合同及与重大交易项目相关的合同审查，可以了解目标企业的日常经营风险管控力度和防范意识，从而分析和判断目标企业的履行能力、合同履行受益状况等，进而研判目标企业的交易成本和责任风险，利于企业并购方据此进行相应的分析和评估。
若目标企业、目标企业控股股东或者实际控制人等所存在的诉讼风险、未决诉讼纠纷事宜，或者目标企业存在未决行政处罚案件等，其不利的法律结果将直接影响或决定目标企业的价值，更容易导致企业并购方的投资损失。
6、对目标企业人事管理、企业文化的审查
企业的经营管理，离不开具体的经营者和相应从业人员，目标企业的人力资源状况如何，用工规范、合法与否，企业文化状况如何等，直接影响和决定后续企业并购交易过程、并购交割后的运营管理等现实问题，因此，应当在交易前对目标企业的人力资源现状、管理水平和企业文化等内容进行了解、核查，并依法确认目标企业用工合法性、规范性和管理的合法性等问题。
若发现目标企业存在人力资源管理重大问题或潜在用人法律风险，并购方应当要求并购出售方先行进行相应处理和规范，从而减少并购交割后的运营管理成本和风险。
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