第1章 为什么要做市值管理？
首先理解市值管理，不是操作股价。
1.1 体现行业地位
市场遵循二八定律，丛林法则，龙头法则，使第一名利润更可观。甚至在某些细分领域，只有一个品牌记忆。
1.2 高溢价
第一名与第二名的市场份额差距是极大的，在市盈率上的体现，往往是第二名的两倍以上。
1.3 高价增发
资本市场强者恒强的定律，吸引更多投资人和机构关注。
1.4 利于并购
降低股权稀释比例，并购体系获利丰厚。
第2章 市值管理理论、参数及分析方法
2.1 管理理念
价值管理角度：市值=股价×股本
估值理论角度：市值=税后净利润×市盈率
产融互动：创造EVA
经营体系：筹建广义市值管理体系
价值实现：价值波动规律指导资本经营
2.2 市值管理九大构成参数
P：市场价值(price)
M：上市地(market)
S：行业(sector)
OP：经营业绩(operational performance)
RP：品牌溢价(reputation premium)
IR：投资者关系(investor relationship)
CS：资本结构(capital structure)
CG：公司治理(corporate governance)
CR：公司重组(corporate restructure)
2.3 基于市值管理模型的分析
对于宏观经济形势作出判断
逐项对于每个参数进行客观的分析
从宏观向微观的分析
正确的找出对标对象
第3章 市值管理目标的设定及分解
3.1 市值管理平衡性目标
防范股价被人为操纵
保证股价由市场供需自由决定
3.2 市值管理目标分解
投资者关系协调化
危机公关管理科学化
公司治理机制最优化
信息披露机制合理化
第4章 市场信息披露与战略内容目标
4.1 需要向市场传达的信息
公司的战略
公司的愿景
公司的战略定位
4.2 市场方面的目标
技术改进和发展方面的目标
提高生产力方面的目标
物资和金融资源方面的目标
利润方面的目标
人力资源方面的目标
职工积极性发挥方面的目标
社会责任方面的目标
第5章 价值塑造：重塑企业价值
5.1 发展战略
明确了未来3-5年的发展战略
确立了以市值为导向，产融互动的经营目标
5.2 业务目标
集中公司优势资源，发展核心业务
基于主业寻找多个潜在业务增长点
5.3 管理目标
创建垂直型/平台型公司
建立垂直型/平台型制度
文化及服务功能
5.4 资本目标
确立产融互动的发展思路
建立上市公司资本平台
完成再融资与产业并购体系
第6章 业务结构优化：集中优势力量
6.1 剥离、退出经营不善业务
短期进行财务投资改善业绩
抓住所在领域的创新机会
6.2 管理模式与组织结构优化
完成相应指标，员工即可成立事业部或子公司
不同的组织形态有不同的激励政策
调整组织结构和激励机制
6.3 股权激励方案汇总
股权激励目标：解决所有权与经营权利益冲突
股权激励考核：业绩考核+市值考核
实施方法：渐进掌握核心高管需求
股权激励与管理层收购
管理层激励：流通股东沟通工作
市值管理与员工持股计划
股权激励防范：把握控制权，保持公平性
股权激励工具：股票期权+期股+业绩股票
第7章 价值描述：有逻辑地进行表述
7.1 行业属性
属于什么样的行业
增长速度怎么样？
市场规模怎么样？
市场结构怎么样？
在这个行业里面竞争要点是什么？
7.2 公司核心竞争力
研发
营销
规模
品牌
人才
7.3 团队、业绩、愿景
管理团队风格
业绩处于什么样的增长阶段
创业人未来想发展成什么样的公司
第8章 价值传播：常规传播与特定传播相结合
8.1 传播渠道
法定信息披露渠道：定期报告、临时性公告等
自选传播渠道：季报、路演、反向路演等
8.2 高效传播深度挖掘
找出影响其它投资人决策的股东
增大投资者的沟通范围和深度
重点加强偏好所在行业基金的沟通
做好预期管理
第9章 关系管理：投资者与融资管理
9.1 投资者关系系统的建立
公司投资者关系管理数据库的建立
公司投资者数据分析指标的建立
9.2 融资方案
供应链整合，提升融资质量
股权质押：股票质押贷款+回购+融资融券
风险融资：细论资本博弈
项目融资模式：基金+债券
融资战略扩张：兼并收购与多元化经营
第10章 价值实现：衡量标准及模式汇总
10.1 紧盯九大元素
看市值
看市盈率
看股票成交量
看公司主题
看研究员热度
看媒体热度
看流通股东机构数量
看股东结构变化
看市场风格和股性明显改善
10.2 市值管理模式汇总
盘活存量与券商市值管理模式
价值营销与财经公关商市值管理模式
产业整合与管理咨询公司市值管理模式
系统视角与公司市值管理模式
总结
任何一家上市公司的经营管理都离不开两个市场环境，分别是产业市场与资本市场。产业市场追逐的目标是创造利润，资本市场的追逐目标是市值。两者相辅相承，不可分割。但是在实际经营中，上市公司更多的注重产品市场。公司的研产营销部门总是在思考利润问题，很少去思考市值管理问题。上市公司能够将两种思维进行有效融合的更是屈指可数。
整体来看，上市企业市值的增长不是单线条的增长，而是“业务＋资本”双轮驱动式增长。上市企业市值管理的核心在于产融互通，整合并购。
注释：该文章内容仅做分享，如有侵权联系删除。